奉贤有限企业注册后如何进行公司章程制定？

各位在奉贤打拼的企业家朋友们，大家好！我是老张，在奉贤招商一线摸爬滚打了快十年，见过太多企业从注册时的意气风发，到后来因为小事闹掰的遗憾。今天想跟大家掏心窝子聊聊，企业营业执照刚拿到手，别急着开张庆祝，有一件大事必须先搞定——公司章程的制定。<

可能有人会说：章程？网上随便下个模板填填不就行了？我以前也遇到过这么想的老板，结果半年后因为分红比例、决策权问题闹到招商局调解室，双方红着脸拍桌子，最后差点散伙。你说冤不冤？在奉贤创业，我们常说营商环境是土壤，企业是种子，而公司章程，就是种子扎根的第一份土壤。它不是法律意义上的走过场，而是你们创业团队的家规，是未来避免内讧的说明书，更是对接奉贤各项产业政策的适配器。今天我就以过来人的身份，结合奉贤本地的案例，跟大家聊聊章程到底该怎么定，才能让企业走得更稳、更远。

吃透奉贤基因：章程不是模板填空，得结合产业和政策量身定制

先问大家个问题：你们知道奉贤现在重点扶持哪些产业吗？没错，东方美谷美丽健康人工智能新能源这些肯定是绕不开的。但很多人可能不知道，章程里如果体现和奉贤产业导向的契合度，不仅能拿到更精准的政策扶持，甚至在后续融资、贷款时，都能给投资人留下懂政策、接地气的好印象。

我去年对接过一个做功能性化妆品原料研发的团队，三个海归博士，技术过硬，但章程完全是套的通用模板。第一次见面我就发现，章程里只写了经营范围：化妆品研发、销售，对研发投入占比知识产权归属这些关键内容只字未提。我跟他们负责人说：你们是科技型企业，奉贤对这类企业有研发费用加计扣除、专利奖励，章程里不明确研发投入比例，以后怎么申请政策？万一股东对研发投入有分歧，拿什么说理？后来他们重新修改章程，专门增加了每年研发投入不低于营收的15%职务发明专利归公司所有，奖励研发团队专利收益的20%条款。果然，去年申报东方美谷重点企业时，因为章程里这些硬指标清晰，审核直接通过了，拿了200万补贴。负责人后来跟我说：张哥，要不是你提醒，我们这笔钱可能就‘睡’过去了！

反倒是另一个反面案例，奉贤本地做农产品电商的老李家农场，五个亲戚合伙，章程完全照搬隔壁服装厂的模板，结果去年遇到直播电商补贴政策，要求企业章程里明确电商业务占比不低于30%，他们章程里写的是农产品种植、销售为主，白白错过了补贴机会。你说可惜不可惜？所以在奉贤创业，章程制定第一步，就是得先研究透奉贤政策手册，把你们企业的产业属性、政策红利点，都揉进章程里。别嫌麻烦，这叫站在政策肩膀上创业，事半功倍。

股东江湖怎么处？章程里得把丑话说前头，别让兄弟情毁于模糊账

说到合伙创业，奉贤有句老话：亲兄弟，明算账。但现实中，多少企业散伙不是因为没赚钱，而是因为分钱分不明白。我见过太多团队，一开始拍着胸脯说咱们都是兄弟，好商量，结果真到分红、决策、退出的时候，因为章程里没写清楚，闹得对簿公堂。

记得2019年，奉贤南桥有个做社区团购的项目，两个90后小伙，小王和小李，关系好得穿一条裤子。注册公司时，觉得写章程太生分，就简单写股权各占50%，利润平分。结果第二年公司盈利了，小王想拿钱在南桥买套婚房，小李觉得应该把钱投到周边区县开新仓，俩人吵了三个月，最后小王提出我退出，你按市场价买我的股权，小李却觉得当初没说退出价格，现在公司赚钱了你想高价走？最后只能走司法程序，评估费、律师费花了小20万，公司业务也停了半年。我后来去他们旧办公室，墙上还贴着兄弟同心，其利断金的标语，看着真让人唏嘘。

其实这种事，章程里都能提前规避。比如股权比例，别搞绝对平均，除非你们真的能力、资源、投入完全对等；比如分红机制，别只写按股权比例分红，可以加上利润留存比例特殊贡献奖励；比如退出机制，一定要明确股东离职、离婚、身故时股权如何处理，是公司回购还是其他股东优先购买，回购价格是净资产还是估值。我一般建议奉本地的创业团队，章程里至少把这几件事说透：谁说了算（决策机制）、钱怎么分（分红机制）、人走了怎么办（退出机制）。别觉得谈钱伤感情，真到伤感情的时候，章程才是保护你们感情的防火墙。

特殊行业特殊对待：章程里的政策红线和行业门槛，一步都不能踩

奉贤现在鼓励专精特新高新技术，但有些行业，比如食品、医疗器械、教育培训，章程里不仅要写常规条款，还得特别注意行业合规和政策红线。我见过企业因为章程里少写一个条款，导致整个项目卡在审批环节，损失惨重。

2021年，奉贤有个做婴幼儿辅食的企业，老板老张是个转行过来的餐饮老板，对食品行业法规不熟。章程里只写了经营范围：食品销售，没写食品安全管理制度从业人员健康保障条款。结果在申请《食品经营许可证》时，市场监管局指出章程未体现食品安全主体责任，要求先修改章程再审批。老张当时就急了：我这生产线都建好了，就等证下来投产！最后找了我们招商局帮忙协调，又请律师连夜改章程，加上了设立食品安全总监每年提取营收的2%作为食品安全风险金等条款，才勉强通过审批，比原计划晚了三个月，错过了婴幼儿食品的销售旺季。后来老张跟我说：早知道章程这么重要，一开始就该找个懂行的顾问看看，省得花冤枉钱！

还有生物医药行业，奉贤的东方美谷聚集了不少这类企业，章程里必须明确研发合规性临床试验数据归属药品注册申报责任等内容。去年有个做创新药研发的企业，因为章程里没写研发失败时的知识产权处理，导致和合作高校闹了纠纷，差点影响后续融资。所以说，特殊行业的章程，千万别一刀切，得先搞清楚你们行业的政策高压线和准入门槛，把这些都变成章程里的硬性规定，才能避免踩坑。

章程定了不是死规定，得留活口应对变化，奉贤企业的动态调整智慧

可能有人会问：章程是不是定好了就不能改了？当然不是！市场在变，政策在变，企业也在变，章程也得跟着与时俱进。但修改章程可不是拍脑袋的事，得有章法，不然容易出乱子。

我去年帮奉贤一家做智能装备的企业做章程辅导，他们一开始写股东会修改章程需全体股东一致同意。结果今年想引入一个战略投资人，投资人要求同股不同权，需要修改章程，但有个小股东觉得会影响自己的控制权，就是不同意，导致融资卡住了。后来我跟他们建议，在章程里增加章程修改的‘触发条件’和‘表决机制’弹性条款，比如当企业达到年营收5000万，或引入战略投资人时，‘一致同意’可改为‘三分之二以上表决权通过’。这样既保证了日常决策的稳定，又为未来融资、扩张留了余地。后来他们顺利引入了投资人，估值翻了一番。

其实奉贤很多成功企业，章程都经历过动态调整。比如上海莱士（虽然是上市公司，但早期在奉贤发展时），章程里关于关联交易的条款，就随着业务扩张修改过三次。所以我的建议是：章程制定时，既要全面，把能想到的条款都写清楚；也要留白，给未来可能的变化留出接口。比如可以设置章程解释权未尽事宜处理方式等条款，甚至可以约定每年根据政策变化对章程进行一次复盘。记住，章程是企业的根本大法，但不是紧箍咒，它的最终目的是帮助企业更好地发展，而不是束缚手脚。

结尾：章程是镜子，照见企业的初心与未来

说了这么多，其实公司章程制定，没有标准答案，只有最适合你。它就像一面镜子，照见的不仅是股东之间的权利义务，更是你们创业团队的初心——是想做百年老店，还是赚快钱？是想抱团取暖，还是单打独斗？在奉贤这片热土上，我们见过太多因为章程定得好而少走弯路的企业，也见过太多因为章程想当然而功亏一篑的案例。

最后想问大家一个问题：如果十年后，你的企业要做大做强，需要引入新的股东、新的资本，甚至走向资本市场，今天的这份公司章程，会成为你轻装上阵的助力，还是步履维艰的阻力？或许，现在就该静下心来，好好想想这个问题——毕竟，企业的第一份家规，往往决定了它能走多远。