刚注会儿,总觉得把公司开起来就算成功了,营业执照拿到手,公章刻好,万事大吉。后来才发现,真正的考验从开张才刚开始。见过不少朋友,初创时对财务不上心, receipts 随便塞抽屉,银行流水和账目对不上,年底报税时手忙脚乱,有的甚至因为漏报税被罚了款。其实企业注册后,第一件事不是急着接单,是把账理清楚——找个靠谱的代账会计,把税务申报流程摸明白,哪怕刚开始业务少,每月的记账报税也得按时做。我见过一家小公司,刚开始图省事自己记账,后来因为进项税和销项税对不上,补税加滞纳金,差点把刚赚的钱全搭进去。账目清晰了,心里才有底,不然就像在黑夜里走路,不知道哪里会踩坑。<
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人比事重要,团队别成了散沙
注册公司时,大家往往盯着业务资金,却忽略了人。我见过一个创业团队,三个合伙人各司其职,一开始干劲十足,但半年后因为分工不明确,遇到问题互相推诿,最后不欢而散。初创公司不用大团队,但人得选对——招人时别只看简历,得看能不能扛事;分工时别含糊,谁负责对外对接,谁负责内部管理,白纸黑字写清楚;利益分配更要提前谈好,哪怕是最开始的股权比例,别等矛盾爆发了才想起当初没说好。其实团队就像一艘小船,刚开始方向一致,但如果没人掌舵、没人划桨,再好的目标也到不了岸。
活下来更要走得远,别让小问题拖垮大方向
企业注册后,最怕的就是小问题拖成烦。见过有家公司,合同签得草率,客户拖欠货款半年,催款时拿不出有力证据,最后只能吃哑巴亏;还有的企业忽视市场变化,一直守着老业务,等同行推出新产品时,才发现自己已经被甩在后面。初创公司资源有限,但风险意识不能少——签合同前让法务看看,别留漏洞;定期关注行业动态,哪怕每个月花半天时间看看新闻、听听同行分享;现金流更是命脉,别为了冲业绩盲目扩张,手里至少留够三个月的过河钱。其实经营企业就像走钢丝,每一步都得踩稳,不然很容易一步错,步步错。
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